rédigé le 9 septembre 2024 dans la rubrique Emploi et formation

Le recours à un manager de transition est une pratique de plus en plus courante dans le monde de l’entreprise. Ce professionnel, doté d’une expertise reconnue et d’une grande agilité, intervient dans une organisation pour une durée déterminée afin de mener à bien des missions spécifiques.

Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

1. Gagner en réactivité:
   • Faire face à une urgence: Un départ soudain, une crise, un projet à lancer rapidement… Le manager de transition apporte une solution immédiate.
   • S’adapter à des évolutions rapides: Il sait s’ajuster aux changements de marché et aux nouvelles contraintes.
2. Bénéficier d’une expertise pointue:
   • Compétences spécifiques: Le manager de transition dispose d’un savoir-faire précis dans un domaine particulier (transformation digitale, restructuration, lancement de nouveaux produits…).
   • Vision externe: Il apporte un regard neuf et des idées innovantes pour faire évoluer l’entreprise.
3. Mettre en œuvre des projets stratégiques:
   • Accompagnement du changement: Il sait piloter des projets de transformation en profondeur et en impliquant les équipes.
   • Atteinte d’objectifs précis: Il est focalisé sur les résultats et sait mobiliser les énergies pour les atteindre.
4. Optimiser les coûts:
   • Solution flexible: Le contrat d’un manager de transition est souvent plus souple qu’un recrutement en CDI.
   • Retour sur investissement rapide: Les résultats sont visibles rapidement, ce qui permet de mesurer le retour sur investissement.
5. Préserver la sérénité de l’équipe:
   • Transition en douceur: Il assure une continuité dans le fonctionnement de l’entreprise et accompagne les équipes avec un coaching professionnel pendant les périodes de changement.
   • Rôle de coach: Il peut aider les collaborateurs à développer leurs compétences et à prendre de nouvelles responsabilités.

Dans quels cas faire appel à un manager de transition ?

• Fusion-acquisition: Pour intégrer les équipes et les cultures d’entreprise.
• Redressement d’une entreprise en difficulté: Pour mettre en œuvre un plan de restructuration.
• Lancement d’un nouveau produit ou service: Pour accélérer le développement et la commercialisation.
• Transformation digitale: Pour accompagner l’entreprise dans sa mutation numérique.
• Remplacement temporaire d’un collaborateur absent: Pour assurer la continuité de l’activité.

Comment est défini le salaire d’un manager de transition?

La rémunération d’un manager de transition est généralement déterminée par plusieurs facteurs interdépendants :

1. Le taux journalier moyen (TJM):

• Base de calcul: C’est le point de départ de la négociation. Il est exprimé en euros par jour et varie en fonction de l’expérience, des compétences spécifiques, de la complexité de la mission et de la notoriété du manager.
• Fourchette: Le TJM peut osciller entre 500€ et 2000€ par jour, avec une moyenne se situant autour de 1000€ à 1200€.

2. La durée de la mission:

• Missions courtes ou longues: Les missions de courte durée peuvent justifier un TJM légèrement supérieur pour compenser les coûts administratifs.
• Rémunération forfaitaire: Pour les missions de longue durée, une rémunération forfaitaire peut être négociée.

3. La complexité de la mission:

• Enjeux et responsabilités: Plus la mission est complexe et stratégique, plus le TJM sera élevé.
• Secteur d’activité: Certains secteurs (pharmacie, finance…) requièrent des compétences spécifiques et peuvent justifier des rémunérations plus élevées.

4. L’expérience et la notoriété du manager:

• Parcours professionnel: Un manager avec une expérience solide dans des postes à haute responsabilité bénéficiera d’un TJM plus élevé.
• Réseau et réputation: La notoriété du manager sur le marché peut également influencer sa rémunération.

5. Les frais professionnels:

• Frais de déplacement: Ils sont généralement pris en charge par l’entreprise cliente.
• Frais de mission: Les frais liés à l’accomplissement de la mission (téléphone, internet,chauffeur privé…) peuvent être remboursés.

6. Les avantages sociaux:

• Assurance maladie: Le manager de transition doit souscrire à une couverture santé adaptée.
• Prévoyance: Il peut bénéficier d’une prévoyance complémentaire pour couvrir les risques liés à l’arrêt de travail.

Modalités de rémunération:

• Facturation au forfait: Pour une mission de durée déterminée.
• Facturation au réel: Pour une mission dont la durée est variable.
• Portage salarial: Le manager de transition est salarié d’une société de portage qui facture ses prestations à l’entreprise cliente.

En résumé, le manager de transition est une ressource précieuse pour les entreprises qui souhaitent faire face à des défis spécifiques ou accélérer leur développement. Il apporte une expertise, une agilité et une capacité à mobiliser les équipes qui font de lui un atout indéniable.
la rémunération d’un manager de transition est négociée au cas par cas et dépend de nombreux paramètres. Il est essentiel de bien définir les attentes de part et d’autre afin de fixer un tarif équitable et adapté à la mission.